在年会上董事长总结时，说到了管理的铁三角——“人-事-法”，说管理者需要从做事用人到用人做事的思想转变，因人成事，说人和事是一体两面，同时指出法是制度，是机制，是为了降低对人的依赖。这让我想起在雷.达里奥《原则》一书中，有一段对管理原则的描述，我认为他将三者的关系描述得很清楚。
团队的价值观和原则一旦清晰明了，团队的工作方式（也就是团队文化）将渗透于团队的方方面面，包括如何制定目标、发现问题、诊断问题、设计解决方案、落实方案。人认为团队里关系应该是这样的：
清晰传递团队的良好文化非常重要，但这只是“魔法公式”的一半，另一半是优秀的员工，他们的价值观、能力、技能都和公司文化相得益彰。
每个公司都像一台机器，为了实现目标而运行着，这台机器会产生结果。将目标和结果进行对比，机器的操作者可以了解机器的运行状态，机器的负责人要把这种反馈循环利用好，才能更好地提升机器的性能。基于反馈，这台机器才能调整与提升。这台机器由两块组成——文化与员工。如果结果与目标不符，那机器肯定出问题了，也就是文化和员工出问题了。要让这台机器发展延续下去，就得诊断问题，设计改进方案，落实改进措施。简而言之，这个不断进化的过程如下图所示，花一分钟好好看看，自己思考一下。
在这台机器里，这样的过程运行得越多越有效率，进化的速度就越快。
看了燃点，发现投资人也会更多的关注创业者的品质，认为是创始人是成事的关键。
最近在极客时间看的刘建国的《技术管理实战36讲》中，也讲到管理团队就是带人，做事，建机制。其中有一段关于“关于到底是人靠谱还是机制靠谱”
很多管理者都认为，事情都是人做的，人如果足够靠谱，机制就没什么用了。对此，我的看法是，人的靠谱度的方差比机制大，即，人靠谱的时候比机制靠谱，人不靠谱的时候会比机制更加不靠谱。即便是最靠谱的员工，也会由于身体状态、精神状态、情绪状态以及外部干扰变得偶尔不靠谱，而机制的意义在于，当人不靠谱的时候，事情也不至于变得很差。所以，机制是为了保证做事的“下限”的。同时，机制很好的迁移性和传承性，不会随着某个人的缺倦而产生大的影响。因此，必要的机制是不可或缺的。
而书中对如何保障机制了执行也做了提供了最少关键节点检查法，如果你对这方面的内容感兴趣，可以扫码订阅本书。
