《一年顶十年》之《团队 如何打造极有战斗力的小团队》
知识点
- 跟我一起做事的人，必须要有自己的定位，并且不断地学习、实践、总计、分享，努力提升自己的专业能力。定位清晰后，注意力会更聚焦，自我要求会更高，成长速度会更快，大家也能把工作做得更好。
- 选人，首先要看一个人做事是不是持续靠谱；其次还要看“五心”——野心，平常心，感恩心，敬畏心，专心。
- 每天早晚集体朗读，一方面，e快船让工作更有仪式感，让大家的状态变得更好；另一方面，还能做大家牢记工作原则和原理，从而更好地践行。
- 复盘，大家可以更好地知道自己一天到晚在忙什么，有什么收获，有哪些不足，从而想得更清楚，活得更明白。另一方面，我要求所有人把复盘的内容发到核心团队群里，其他人都能看到。
- 最好的团建，就是带着大家一起打胜仗。
- 如果你想让自己的团队成员很有狼性，就不要只给大家吃草。狼是要吃肉的，而且还要吃够，这样才能更有战斗力。
- 要想让团队的某个人成长得更快，有三个字非常重要——让他上。
- 我们团队一直坚持“老带新”。
- 老板有一个很重要的角色：教练。激发潜力、鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家能更好的胜任工作，更好地成长。要当好教练，有一种能力很重要，那就是提问能力。通过提出好问题，你可以引导团队成员进行高质量的思考，从而理清思路，把事情做好。由于要教别人，他自然会更努力地去学，而且会学得更好。
我的思考
最好的团建，就是带着大家一起打胜仗。
参加了公司包场看电影的一次团建活动，我认为是没起到到团建的作用，勉强让大家放松一下。为什么会这么想呢？团建重要的一个目的是增加大家的了解，促进工作中的协调和默契。看电影——大家陆陆续续的来，三三两两的坐，安安静静地看，挥一挥手各回各家。整个活动没有什么交流，就是聊一聊对电影的看法的时间都没能安排。
记得得到的罗振宇说过，如果办演讲的时候是全员一起上的，这应该是一个大规模的战斗。
要想上团队的某人人成长得更快，有三个字非常重要——让他上。自己刚加入公司不久就被安排去出差去给一个客户升级系统，升级系统的过程中还碰到一些比较棘手的问题，之后在碰到系统问题不害怕了。
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